成年高清A片_日韩高清视频_最牛的性视频网站

当前位置: 网站首頁 - 新聞中心新聞中心

不忘初心、牢記使命

日期:2019年7月8日 10:52

不忘初心-牢記使命

 

上半年度生産總結表彰暨紀念中國共産黨98周年大會

 

       在6月26日公司召开的“上半年度生産總結表彰暨紀念中國共産黨98周年大會”上,总公司镀锌成品车间(集体)、李忠班組(班组)、李涛(个人)、臧金花(个人);风范绿建方矩管车间(集体)分别受到了表彰。

       董事长范建刚在会议上指出,先进人物今天的成功,能站在这里汇报交流,是经过无数次的失败和斗争,用无数的汗水、泪水,克服了寂寞,堆积而成的,我们的党员,要向他们学习,不能意志薄弱,遇到问题家庭利益优先,用个人利益代替公司利益,这些是绝不允许的,要保持公司以前那种战无不胜、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神;公司各级管理干部要对照党的标准和公司的要求,对照先进事迹和先进典型找出差距,要向他们学习;要“信心不移、不移信心”:既然来到了风范这个平台,就要在风范这个平台上发挥自己的智慧和才干,做好本职工作,带领团队做出贡献;公司的党委和工会,要培育好更多地先进班组、先进个人;年终的评比工作要打破常规,不能限制数量,要发现一个、评比一个、表彰一个。同时,他还号召大家要发扬先进人物、先进班组的风范精神和奋斗精神。奋斗精神:就是要不间断的努力,付出精神上、物质上、身体上的不懈努力,要百炼成钢,毅练自己。风范精神:就是战无不胜的精神,就是困难面前不计较个人得失的精神,就是成绩面前谦虚谨慎的精神,就是勤奋工作、求真务实的精神。

       总经理陈卫京在会议上提出了下半年工作的五点要求:一是目标上要再明确:要确保完成或超额完成年初提出的各项工作目标。二是思想上要再统一:这是新时代、新思想、新征程的需要,是加强思想工作,弘扬企业文化的需要,更是实现自我价值,感恩公司、服务公司的需要。三是作风上要再务实:要深入基层一线,解决实际问题。要坚决克服思想松懈和作风漂浮。要提高责任心,要发扬当年创建公司时的工作精神,敢担当、用作为。四是工作上要再努力:要发挥营销的龙头作用,加强营销队伍建设,组建好国际外贸部不断开拓国际新市场;要严把原材料供求关,确保质量、价格和交货期,满足公司生产需求;要努力改进工艺,加强各环节的控制、管理和监督;要发挥好工程部和质管部的管理作用,要以满足客户为唯一标准,承诺的交货期只能提前不能落后。五是业绩上要再提升:要以绩效考核为抓手,考评工作要严格把关,不能当老好人,要坚决落实好闭环管理。

 

 

 

 

先進人物(李濤)事迹

 

李濤 

三分廠鍍鋅車間主任助理

 

愛崗敬業、勤學善思

做一顆樂于奉獻的“螺絲釘”

 

1、不怕苦不怕累,用勤學揚起成才的風帆

      2015年9月,李涛怀着对未来美好生活的憧憬和对新公司、新环境、新起点的向往,加入了风范这个大家庭,刚入职的他被分配到角钢车间流水线学习操作设备,车间环境与劳动强度完全颠覆了他对工厂的认知。当时与他一同进厂工作的6名同事,因适应不了工作环境,陆陆续续离职,这无疑对他也产生了一定的影响。但他认为,做人一身肝胆,何惧艰险。不就是环境差一点,工作累一点吗?怕苦怕累,又能做成什么事呢?每每想到此处,他就咬牙坚持下来,立志把本职工作做好。角钢流水线的操作技术虽然不难,但是在具体操作中还是需要小心翼翼,防止意外事情的发生。他“在学中干,在干中学并虚心向老师傅和身边有经验的同志请教”。功夫不负有心人,他很快学会了0708、1412数控冲床的相关操作和设备调试技巧,操作设备也得心应手,并且在同岗位的员工中脱颖而出,成为了一名班长。

      2016年3月,他被调到角钢老车间0605流水线班组学习工作,之后负责各类补件、急件的生产管理。每接到一个任务,他都高度重视,本着当天急件不完成,不下班的原则,及时完成每一个加急任务,确保满足工程发运需求。

2、不驕傲不氣餒,用堅持樹立愛崗敬業的態度

     2018年9月,公司人事调动,他调动到镀锌车间工作,任车间主任助理。在新的岗位上,他仍然保持负责的工作态度,全身心投入到新的工作中去,2018年10月,镀锌出现批次发黑、附着力不良的现象,严重影响镀锌质量,他利用下班时间,通过记录大量镀锌数据,对比、分析各组镀锌数据,一一排除、反复对比,所有影响镀锌的因素都验证了,依旧无法找到问题根源所在,所有的方法都试过了,包括厂长亲自带队转运部分角钢到另外两家镀锌厂试镀、参观学习,试图找到问题根源所在,但是结果还是一样,附着力依然不良,20多天过去了,此时所有人都毫无头绪,大家也失去了信心;10月26日下午,问题迎来了转机,在一支发黑的角钢上发现带有特殊标记,以此为契机,他经过现场20多次对比试验,收集数据,于当天晚上10点多基本发现了问题根源;之后几天经过多次对比试验,最终发现在完全相同的条件下,石横原材料对镀锌工艺要求极高,容易发黑,并且锌层附着力相对较差;在这一个多月的工作中,他快速的融入了镀锌车间,对镀锌车间也有了比较全面的了解.

3、不忘初心,用責任書寫年輕人的擔當

      自参加工作以来,他充分发挥青年员工的主观能动性,不畏艰难、不怕吃苦、敢于担当,严格执行生产计划、钻研生产技术,和车间同志一起,出色的完成了各项生产任务。自从进入车间基层管理岗位,他更是严格按照工作流程,严谨细致的做好每一份工作,加班加点、竭尽全力使每一项生产任务都能按期、保质、保量高标准完成。遇到有紧急生产任务,主动担当、身先士卒。四年如一日,他始终怀着一腔热血,珍惜风范给他学习、成长、锻炼的平台,在这个平台上,默默书写着一名青年人应有的责任与担当。

     今年以来,面对着生产任务重、时间紧、要求高的挑战,身为镀锌车间主任助理的他,更是要一丝不苟、精益求精的完成好自己的本职工作,高压下工作几乎成了他生活的全部,镀锌生产计划主要是对库区半成品在时间、空间、数量上的周密计划,来满足客户对交货期的要求;生产计划的编排需要大量的信息沉淀,每天需要了解上道工序加工进度、半成品是否齐全、黑件库存量、可镀锌量、镀锌生产进度、包装进度、白件堆放场地、工程发运期、试塔是否配套等等,由于镀锌计划编排的特殊性,几乎每天都需要获取、掌握最新的生产情况,每天别人完成工作下班的时候,他的部分工作才刚刚开始,他需要从同事的工作报表中获取最新的半成品完成情况,更新镀锌计划表,每天需要将收集到的信息进行筛选,根据塔型加工完成率、交货期、以及余量完成所需时间进行综合考虑,重点紧急工程优先完成;针对半成品不齐的问题,首先需要要对半成品塔型加工进度有一个准确的了解,提前与相关工序负责人进行沟通协调,优先完成,以满足镀锌包装需求,满足发运期,最大限度满足客户需求,时刻把公司的利益放在第一位;针对交货期集中问题,需要根据镀锌产能提前预估是否能够按时满足交货期,对于超出产能部分,他会提前积极与分厂领导汇报,提前做好相关方案,确保维护公司的利益与声誉。

     遵纪守法、工作勤勉、思想进步、敢于担当、乐于奉献,这是这一代年轻人应有且必须有的品质,相信在今后的工作中,他会更加积极主动,在自己的岗位上作出更大的贡献,为公司的发展贡献自己最大的力量。一个平凡的人,在一个平凡的岗位上,哪怕没有豪言壮语,没有丰功伟业,只要保持优良的作风,一如既往,不计得失、踏实肯干、乐于奉献,也会发出一份最闪耀的光,传承一份最温暖的热,做出一份不平凡的成绩。

 


       

先進人物(臧金花)事迹

臧金花

組焊車間電焊工

 

 

愛崗敬業、精益求精、勇于擔當

 

      臧金花,2016年2月25日加入了公司,目前是二分厂组焊车间的一名的电焊工。经过三年多工作的历练,已经成长为优秀的电焊工,在他身上闪耀着许多优秀的品质,主要有以下几点:

一、愛崗敬業、造就不凡。

      什么是平凡,平常、普通就是平凡。什么是不平凡,能够把平凡的事天天做好,就是不平凡。臧金花同志每天都在做着一件很平凡的事“上班、下班”。从今年1月份开始到5月底,已出勤185.95工,平均月出勤37.19工,比1至5月份总天数151天多出34.95工。

      他苦、但他从不言苦,他累、但他从不喊累;他踏实勤干、他毫无怨言!他除了春节回家了15.5天外,其余时间都坚守在岗位上。本着干好本职工作的心态,他终年如一日的坚守岗位、默默奉献,是他用青春和汗水在最平凡的工作岗位上书写了最光彩的人生。他凭着自强不息、努力拼搏的战斗力和力求完美的工作精神,努力工作,历经寒暑一路前行,披荆斩棘风雨无阻。

二、堅持原則、精益求精

      车间是一个以计件制为主的工资结算模式,通俗的讲就是多劳多得。这样的制度有利有弊,利是提高了生产效率,弊的是会降低产品质量。身为焊工的臧金花也同样会面对着这样的问题。2016年进厂时他当时还是一名普通的焊接工人,他本着对焊接质量高标准的执着,从一名普通的焊工成长为优秀焊工。他始终保持着高标准的质量要求,工作中从不投机取巧、从不偷工减料,认真负责地焊好每一条焊缝,焊缝外观质量在同行中人人称赞,还得到了分厂焊接工艺组的好评,每月的焊接质量考评都是最高的1.3系数。车间的重要工程、检测工程以及国外工程,在人员的安排时都会优先考虑他,成为了大家心目中的焊接工匠,实实在在起到了模范带头作用。

三、感恩公司、勇于擔當

     上半年度车间的工程都是加工周期短,交货时间紧,臧金花同志只要车间需要就会义无反顾的冲在前面,面对艰巨而繁重的工作任务无论是酷暑还是严寒,他毅然坚守岗位、尽职尽责。紧密围绕“保安全、抓质量、赶进度”全力以赴投入到紧张的工作中,加班加点抢进度。

      今年2月,车间加工的加拿大ALUPOLE— ZC18011工程15号验收,而车间14号必须确保试塔完成,车间临时组织人员突击加工,12日白天组对结束,臧金花同志下午4点上班,干到13日早上2点完成后才下班。13日下午12点又干到了晚上10点。间断工作了20小时。确保的加拿大工程的顺利验收。

     4月,车间加工的义乌市香溪路塘王1371线110千伏输电线路 SGG-SJ4工程,由于涉及工地停电安装,要求月底前发货完成。臧金花同志27日从早上7点20分干到28日早上3点完成后下班,下午12点上班又干到晚上的24点。间断工作了31.5小时。确保了本工程的按时发货。

     5月16日下午5点,车间接到通知,要求连夜焊接好镶黄旗工程的梁管。臧金花又是临危受命,在已经工作了一天正准备下班的情况下,在食堂吃了点晚饭又回到了工作岗位,干到了17日凌晨6点完成后才下班。下午12点上班又干到晚上10点。间断工作了33小时。

     正是他这样勇于担当,从不推诿,拼命三郎般的执行力,给整个团队带来了新的风气,为其它的员工树立了榜样,起到了劳模的作用。同时也正是这样一名普通的员工,默默无闻、为人低调、努力踏实工作,在属于自己的岗位上发挥聪明才智、为公司的发展创造着不斐的成绩,在物质利益日益膨胀的今天还能有如此的坚守,值得我们大家好好学习。他将继续用青春和汗水在这平凡的工作岗位上继续书写着光彩的人生。

 

 

 

 

先進班組(李忠班組)事迹

 

李忠班組

制塔角鋼車間

 

 

頭雁引領、強化管理,打造先進班組

 

     1、发挥头雁作用,打造成熟团队

李忠,1976年出生, 42岁,1999年进入公司制塔角鋼車間,流水线工段工作,经过自己努力工作,从一名普通员工成长为一名优秀带班班组长。自2013年10月,担任三分厂制塔角鋼車間,新流水线班组带班班组长以来,李忠同志更是心系公司,以厂为家,扎根生产一线,他带领角钢新流水线3跨车间共107名员工围绕公司目标团结一心、奋力拼搏,打造出了一支“能打仗、会打仗、打得赢”的成熟优秀班组。

抓好班组建设,抓好员工工作是关键。李忠班組重视员工培养,积极为分厂人才储备库,输送合格储备人才。目前,班组107名员工中,大学本科1名,大专以上5名,技术骨干8名,合格操作手60多名,共产党员1名,平均年龄35.4岁,呈现出学历高、技术强、有活力、有管理、年纪轻等显著特点。同时,李忠班組扎实做好新员工工作,每年为分厂注入优质新鲜血液。公司每年招聘的新员工是经过各种介绍渠道或劳务公司招聘后,经面试合格再分配到李忠班組的,今年新入职66名新员工经过李忠亲力亲为和工作策划,向新员工介绍我们风范公司的企业文化和未来发展等情况,让新员工有初步信心,加入后,他给新员工拜好师傅,通过了解和沟通新员工的从业心态调整,有针对性和组织对新员工,进行就业素质训练和流水线设备操作技能培训,使新老员工消除人际隔阂,增强对企业文化的认同,建立组织归属感。使新员工迅速进入自己的工作角色,老员工快速接纳新员工,使班组能快速过渡新员工进入生产的磨合期而成为一支成熟团队。

抓好班组建设,抓好思想工作是根本。思想政治工作是李忠班組搞好各项工作的优势,李忠班組始终坚持围绕中心、紧扣主题、贴近班组生产实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人、以正确的理论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工,倡导发展新型的人际关系,创造良好的班组环境,充分发挥出了员工的积极性、主动性和创造性。

李忠班組还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势需要的思想教育活动,帮助广大员工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对员工的干扰和影响,保证员工始终有良好的精神状态,积极投身于班组生产实干之中。班组长李忠积极配合好角钢车间的共产党员顾晓友、单佳、范雪峰等同志,始终把员工的冷暖放在心上,切实为员工解决一些实际问题,经常在工作之余到员工宿舍谈心交流,使员工感受到组织的温暖。该班组把员工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与员工谈心交流,及时化解员工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,理顺关系,有力地促进了班组的健康发展。

2、加強教育培訓,安全保駕護航

加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。李忠班組根据的生产发展要求,在总公司安环部的工作指导和监督下,积极落实,分厂车间“四项基本工作”,结合班组实际情况,在班组员工中积极灌输和推行“安全生产,是家庭幸福的源泉”的管理理念,认真开展生产学习活动。李忠班組结合本班实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。

在安全教育培训上,李忠班組坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。

在安全教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務,最終實現了全年安全生産。

李忠班組认真学习落实各项规章制度,始终坚持安全第一,预防为主的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。在班组各成员的认真努力下,这半年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

3、重視質量管理,維護公司利益

质量是企业的生命,质量是品牌的的基础,在班组员工思想中,积极灌输和推行,“优秀的产品是优秀的人干出来的”“,“质量在我手中,满意在您心中”,“围着市场转,跟着市场干,随着市场变”,“产品质量,是企业发展的生命”的管理理念,在班组内实行分片负责,小组监护,对口把关的管理办法,做到设备到人,5S工作,卫生清洁包干责任到人。李忠班組认真执行产品质量加工工艺要求,加强生产现场,产品质量管理,每月按照质管部的质量管理要求,必须进行2次班组产品质量意识和操作技能培训,同时,还加大动态检查工作力度,在生产现场进行自检、互检、专人检查工作,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。

李忠班組有21台流水线,7台切角机,1台开合角机,1台手工钻床,1台自动铲背机。按照设动部,每月设备管理工作要求,坚持做好每天的设备巡检工作,认真做好设备点检和设备交接班记录,及时发现生产现场设备存在的隐患,及时通知设动部维修,保证产品质量加工准确率,对班组发生的产品质量缺陷,及时组织当事人分析原因,查找产品质量缺陷发生原因,做好产品质量缺陷的详细记录,并举一反三,并且每天利用班组早会向班组全体员工宣教贯彻,制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理,杜绝了产品质量自检走过场现象,全面提高了班组产品质量管理工作,切实有效的维护了公司的利益和声誉。

李忠班組强化自身建设,严明劳动纪律,积极组织本班员工参加各种专业技能学习和公司分厂举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为全厂员工树立了模范作用。今年上半年,李忠班組,完成半成品产量39002吨,班组产品合格率99.9%,安全生产方面零事故,班组5S清洁方面达标98分,其他各项管理工作,在绩效考核评比中,名列前茅,班组成员决心在下半年的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,成为我们风范的一把尖刀班、模范班,以“首战有我,有我必胜!”的信念,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

 

 

 

 

先進集體(鍍鋅成品車間)

 

鍍鋅成品車間 

 

 

发挥党员示范引领  齐心协力完成目标

 

今年以來,鍍鋅成品車間以公司“兩個最高利益”爲出發點和落腳點,面對上半年度時間緊、任務重、工程多、難度大等難題,努力克服場地緊張、人員不足等困難,車間黨員和管理幹部充分發揮模範帶頭作用,不畏困難、沖鋒在前、吃苦在前,24小時跟班作戰,截止25日,完成鍍鋅産量(94446噸);包裝産量(99558噸);發運産量(91445噸),預計到本月底鍍鋅産量(97744噸);包裝産量(103051噸);發運産量(96278噸),均達到了曆史最高産量。

1、健全組織、明確分工,發揮黨員示範引領

一是健全組織。成立了以分廠負責人爲組長,其他黨員爲組員的車間黨員示範班組,旨在抓好車間的各項管理、統籌好車間各項工作,爲圓滿完成既定半年目標奠定的紮實基礎;

二是明確分工。在車間內部建立了黨員戴慶豐牽頭的安全管理小組、黨員徐正新牽頭的質量工藝管理小組、黨員丁惠明牽頭的包裝發運管理小組。各個小組分工明確、相互協作,使車間上下形成了一股合力,有效的推動了車間産量質量、內部管理雙提升;

三是示範引領。在車間各項工作中,黨員充分發揮示範引領作用,沖鋒在前、苦幹在前,在整個車間內部起到了標杆的作用,使得鍍鋅成品車間産能逐步提升,並保持了良好的發展態勢。

2、明確目標、統籌協作,力爭完成産量任務

今年以來,圍繞上半年度三分廠産量目標,管理人員緊緊圍繞這一目標,周密部署、加強溝通、團結協作,調動一切可以調動的資源,發揮車間全部潛能,在確保安全、環保的前提下,全力以赴完成目標。

一是提前謀劃。車間管理人員對車間設備産能進行了預測,在一月份就對現有人員進行了統計,並提前與總公司及勞務公司進行了溝通,提前提出了人力需求。在新員工招收的過程中,車間嚴把新員工的質量關,努力減少因新招員工不能適應工作環境和工作強度而造成的流動率上升,造成公司資源浪費。通過大家的努力,今年新員工招收工作在3月初就已經完成,爲完成半年度産量目標奠定了紮實基礎。

二是爭分奪秒。鍍鋅4個車間8班次全部開足,連續24小時不間斷作業,月度産量逐步上升,具備了2萬噸以上的産量。同時,針對今年塔型多、工期短、要求高,車間黨員和管理人員積極與上下道車間進行溝通,對可以包裝的直接放到指定區域,減少了物料轉運時間,爲成品包裝爭取了時間。成品車間分料包裝改掉了以往全部長白班的班次,采用24小時2班輪流作業,充分使用現有場地、行車,叉車等設備,發揮出了設備的最大産能。針對今年發運任務量大,工程發運時間節點緊,發運班組采用部分分流到老廠區碼頭裝船,對發運時間不確定因素,發運班組提前對需要發運的材料進行整理並集中堆放,爲發運工作的順利開展節省了時間,並保證做到當天不完成任務就堅決不下班。

三是上下一心。今年4月份,爲了進一步發揮分廠的産能,提高夜間工作效率,在場地安裝了燈杆,滿足了外場作業需求,在工程量大,場地周轉緊張的情況下車間員工上下克服困難,黨員幹部身先士卒、跟班作戰,挑燈夜戰進行24小時分料包裝作業,使得成品車間月度包裝産量逐步穩定上升,達到了曆史最高水平。今年的烏東德工程,面對該工程工期緊,任務量大,在年後場地周轉困難的情況下,車間充分發揮黨員幹部的帶頭作用,發動辦公室人員及主管以上管理幹部利用中午休息時間、晚上加班加點,完成了一批又一批國外工程上壓板、分料等工作,充分體現上下一心、齊心協力,全力以赴滿足工程包裝發運要求。

3、加強培訓、嚴抓管理,安全質量齊頭並進

一是堅持加強職工的質量意識、安全意識和職業技能的培訓,堅持做到新員工“培訓一批、合格一批、上崗一批”;老員工定期開展宣貫培訓。在平時工作中,每天利用晨會,專題會議等形式不間斷向員工灌輸質量意識、安全意識,並建立員工質量獎勵的措施,建立了車間質量榮辱榜,對無質量問題的員工進行獎勵,保證了産品的包裝質量穩定。

二是车间上下严抓违规违章,消除安全隐患,党员和管理干部每天对工作现场进行巡查,并通过月度员工安全例会等形式宣贯安全要求,提高员工安全意识,确保了生产的正常有序开展。特别是安全改善方面,党员和管理干部群策群力,经过几轮的讨论,在 6月份完成了一个车间“取消横梁下无防护作业”的隐患整改试点工作,为7月份全面推行取得了经验。此外,车间也下定决心,彻底整改,逐步取消了市镇两级督办的高位转运安全隐患,并对特殊情况采用安全监护的措施,消除了高位运转的难题。

4、開動腦筋、團結一致,用集體智慧解決困難

上半年雖然取得了優異的成績,但是在過程中,我們還是存在著很多問題,但是我們鍍鋅成品車間的黨員和管理幹部,團結員工隊伍,開動腦筋,發揮每個人的特長,用集體智慧解決了一個有一個問題,用團結的力量克服了一個又一個的困難。

一是交期緊,留給鍍鋅成品車間的加工時間短。上半年中,很多工程交貨期非常短,加上半成品加工工序存在瓶頸,而包裝發運必須整塔型齊後才能展開工作,爲了解決該問題,滿足客戶需求。鍍鋅成品車間積極對接上道車間,車間領導深入前道半成品車間積極出謀劃策,發揮黨員引領作用,加快塔型流轉速度,爲鍍鋅包裝贏得時間,同時車間開設24小時包裝作業,爲完成任務打下基礎。

二是半成品加工周期長,鍍鋅包裝收尾難。上半年,爲了完成任務,半成品加工設備全部開足,塔型全面開花,導致塔型收尾速度慢,周期長,鍍鋅成品車間針對這一局面,車間黨員群策群力謀發展,獻言獻策繪藍圖。加大對塔型進行分捆細化,根據包裝方案指揮半成品加工順序,使批量大的工程能一次性投料,加工時按照捆號優先收尾。這樣既滿足了半成品成批量加工的優勢,又符合了鍍鋅包裝按捆號分批鍍鋅包裝的要求,使半成品加工和鍍鋅包裝全部能滿負荷生産。

在不斷解決問題,解決困難的過程中,車間上下也形成了一種默契,就是包庇隱瞞是不能解決問題的,只有不斷發現問題,解決問題,工作才能進步;推诿不擔當是不能克服困難的,只有齊心協力,發揮出每個人的智慧和才幹,才能使各項工作都再上一層樓。

一名黨員,樹一面旗幟,一名黨員,樹一個標杆,展望下半年工作,鍍鋅成品車間,要充分總結在上半年工作中取得的經驗,發揮好黨員在車間各項工作中的作用,齊心協力、真抓實幹、團結奮鬥、擔當有爲,始終保持昂揚的鬥志,相信通過車間黨員和各位管理幹部的帶動,車間各項工作在下半年會再邁上一個新的台階,在下半年的工作中再創佳績。


 

 

 

先進集體(風範綠建方矩管車間)

 

風範綠建方矩管車間 

 

发挥党员示范引领  齐心协力完成目标

 

一、生産方面:

      2014年方矩管车间完成设备安装调试试生产,当年生产产量约为6000吨,以后几年随着市场占有率的提高,营销订单的不断增加,车间产量也随之上升,实现连年翻番。2017年12月350机组顺利投产,优化了我们的产品结构。2018年度全年产量为8.6万吨,顺利完成公司年度目标。2019年上半年营销部全面开拓市场,订单充足,我们方矩管车间紧紧围绕营销,合理安排生产任务,单规格生产多至上千吨,少至数十吨,保质保量完成营销下达的任务单,其中3月份产销都突破万吨,截止6月25日已完成生产量47500吨,实现时间过半,任务过半。

二、工藝技能方面:

      方矩管生产涉及模具调试和焊接两大工艺,在每次更换产品规格前,都要先进行配套模具的更换调试工作,工作量大,涉及面广,刚开始时平均每次需要8小时左右才能完成,随着不断的摸索和经验的积累,目前实现全线同步进行,协同作战,大大缩短了更换调试时间,全线更换调试时间平均控制在5小时左右。方矩管焊接工艺采用的是高频焊接工艺,对材料的表面、成型开口角、挤压量等要求严格,在设备供应商的指导下,我们逐步掌握了技术数据参数,根据产品的不同规格,不同厚度,熟练应用感应焊和接触焊。

三、質量過程控制方面:

      方矩管严格按照客户要求及相关标准生产,以满足客户需求作为标准。通过不断摸索,积累经验,采集客户反馈信息等,公司编制了方矩管工艺技术文件,质量管理手册,程序文件。从无到有并逐步完善,组织员工学习培训,贯彻到整个生产过程中。

四、人才培養儲備方面:

      公司成立之初为确保方矩管顺利投产,品质保证,特别外聘了3位工程师,前三年车间的工艺质量控制,设备维护保养等都是在他们的指导下展开工作,对他们的依赖性比较强。从去年年初开始,本着车间的长远发展考虑,车间派优秀员工跟随他们学习调试工艺等相关技术,如今实现了常规产品可以自主调试加工生产。到目前为止,培养了3名车间技术人才,同时储备了4~5名技术骨干,取得了一定的成效。

      总之,绿建方矩管车间处于成长期,还有很多工作做得不够理想,亟待提高。“不忘初心,牢记使命”,始终以公司两个最高利益为目标,跟上公司发展步伐,相信在公司各位领导的关心和指导下,在全体员工的共同努力下,方矩管车间一定能够做好质量控制,实现产量新突破,销量更上一层楼。

 

祝賀獲獎的個人和集體!

向你們致敬!

所屬類別: 公司新聞

該資訊的關鍵詞爲:

留言列表

目前沒有相應的留言信息。

我要留言

發表留言
 
留言內容:
* 已輸入字符:0
小于等于500字符
表情:
  表情表情表情表情表情表情
留言人:
 
小于等于20個字符(包括A-Z、a-z、0-9、漢字、不含特殊字符)
性別:
 
聯系電話:
 
小于等于32個字符(包含0-9、-、(、)、頓號)
公司名稱:
 
所在地區:
 
聯系地址:
 
網址:
 
驗證碼: